Общая характеристика и история компании.
Название фирмы происходит от англ. apple (яблоко), изображение яблока использовано в логотипе.
До 9 января 2007 года официальным названием корпорации на протяжении более 30 лет было «Apple Computer, Inc.». Отказ от слова «Computer» в названии демонстрирует смену основного фокуса корпорации с традиционного для неё рынка компьютерной техники на рынок бытовой электроники.
Имя Apple Джобс предложил из-за того, что в этом случае телефонный номер фирмы шёл в телефонном справочнике прямо перед «Atari».
«Macintosh» - сорт яблок, продающийся в США - любимый сорт яблок Джефа Раскина, который был руководителем и разработчиком проекта Macintosh перед тем, как эту должность занял Стив Джобс.
Apple Inc. - американская компания, производитель всемирно известных персональных компьютеров, планшетных компьютеров, программного обеспечения, аудиоплееров и мобильных телефонов. Компания Apple широко известна благодаря своим передовым технологиям. Спрос на продукцию Apple растет из года в год не только в США, но и в других странах мира благодаря инновационным решениям и органичному дизайну ее продуктов. На данный момент капитализация (то есть стоимость) компании Apple является самой высокой в мире и составляет более 500 миллиардов долларов.
Благодаря инновационным технологиям и эстетичному дизайну, корпорация Apple создала уникальную репутацию, сравнимую с культом, в индустрии потребительской электроники. В мае 2011 года торговая марка Apple была признана самым дорогим брендом в мире (c оценкой в $153,3 млрд) в рейтинге международного исследовательского агентства Millward Brown.
История компании Apple началась 1 апреля 1976 года, когда два друга Стив Джобс и Стив Возняк основали свою компанию. Компании Apple образовалась не на пустом месте: до этого основатели компании Стив Джобс и Стив Возняк работали над созданием компьютеров, поэтому выход их первой коммерческой модели "Apple 1" произошел в том же 1976 году. Apple 1 не был компьютером в современном понимании - это была плата с микросхемами. Покупателю необходимо было добавить к Apple 1 клавиатуру, монитор, а также источник питания.
Всего было продано менее 200 Apple 1 по цене в $666,66, что было довольно дорого, учитывая инфляцию. Успех компании Apple не только финансовый, но и технологический связан с выпуском компьютера Apple 2 в 1977 году. Apple 2 являлся прототипом современного персонального компьютера. Apple 2 был оснащен цветным монитором, клавиатурой, блоком питания, имелась возможность работы со звуком и графикой. Кроме того, Apple 2 был помещен в цельный пластиковый корпус, что было новинкой того времени. Apple 2 стал очень популярным во всем мире и компания смогла продать более 5 миллионов компьютеров.
В конце 70-х годов компания начинает работать над компьютером Macintosh, продажи которого стартовали в 1984 году и на долгие годы Macintosh стал основным продуктом компании.
Компания Apple провела первичное размещение своих акций (IPO) в 1980 году, что стало самым крупным размещением того времени.
Несмотря на сильные позиции компании Apple на данный момент в ряде сегментов рынка, в свое время у компании были и крупные неудачи. Первым неудачным проектом компании стал компьютер Apple 3. Также не было коммерческого успеха и у компьютера Lisa, названного так в честь дочери Стива Джобса.
Проблемы Apple возникли в 1990-е годы. Отчасти это было вызвано возросшей конкуренцией на рынке компьютеров, в частности резко усилила свои позиции компания Microsoft с ее операционной системой. Конкуренты компании Apple по сути начали вытеснять компанию с созданного ею рынка.
Ухудшение положения Apple способствовали возвращению в компанию одного из ее основателей - Стива Джобса. Начиная с 2001 года компания начала занимать новые для себя рынки - сначала рынок аудиоплееров, выпустив плеер iPod, а затем в 2007 году рынку был представлен сенсорный телефон iPhone. 2010 году Apple выпустила планшетный компьютер iPad. Выпуски этих новинок не только увеличили доходы компании Apple, но и изменил рынок мобильных телефонов и компьютеров.
Со времени максимума в сентябре 2012 года к январю 2013 года капитализация Apple сократилась на 37,6 %. И теперь ExxonMobil вновь соперничает с ней за первое место самой дорогой публичной компании мира
2.2. Анализ внутренней среды предприятия.
За годы своей деятельности Apple неоднократно поглощала различные компании, работающие на ИТ-рынке. Среди крупнейших подобных сделок - покупка компаний NeXT (1996 год, за $430 млн), P.A. Semi (апрель 2008 года, $280 млн), Quattro Wireless (январь 2010 года, $274 млн), Siri (апрель 2010 года, $200 млн), Anobit Technologies (январь 2012 года, $400-500 млн) и др.
1)Собственники и руководство
Apple - публичная компания, её акции торгуются на бирже NASDAQ и Лондонской фондовой бирже. Общее количество выпущенных акций на начало 2011 года составляло 921,28 млн шт. По состоянию на 26 мая 2010 года рыночная стоимость компании (enterprise value) Apple превысила таковую у компании Microsoft. По состоянию на март 2011 года рыночная капитализация компании оценивалась в $309,5 млрд.
В августе 2011 года Apple стала самой дорогой компанией мира по рыночной капитализации, которая на 10 августа составила $338,8 млрд.По состоянию на 9 февраля 2012 года капитализация Apple достигла отметки в $456 млрд. Это превышает общую стоимость ближайших конкурентов Apple, Google и Microsoft, вместе взятых.
Высший менеджмент
Тим Кук - CEO с августа 2011 года. Бывший главный операционный директор (1998-2011).
Джонатан Айв - старший вице-президент по индустриальному дизайну и пользовательским интерфейсам.
Боб Мансфилд - старший вице-президент, глава подразделения «Technologies».
Филипп Шиллер - старший вице-президент по всемирному маркетингу.
Крейг Федериги (англ. Craig Federighi) - старший вице президент по программному обеспечению (OS X и iOS).
Эдди Кью - старший вице-президент по онлайн-сервисам (iTunes Store, App Store, iCloud, Apple Maps и Siri).
Джефф Уильямс (англ. Jeff Williams) - старший вице-президент и операционист.
Питер Оппенгеймер (англ. Peter Oppenheimer) - старший вице-президент и главный финансовый директор.
Брюс Севилл (англ. Bruce Sewell) - старший вице-президент и главный юрисконсульт.
Совет директоров
Высший персонал:
Артур Д. Левинсон (англ. Arthur D. Levinson) - Председатель Совета директоров с 15 ноября 2011, ранее CEO Genentech
Роберт Айгер (англ. Bob Iger) - директор Совета директоров с 15 ноября 2011, президент и CEO The Walt Disney Company
Члены совета директоров:
Тим Кук - CEO Apple с августа 2011 года
Андреа Юнг (англ. Andrea Jung) - председатель и главный исполнительный директор компании Avon Products
Билл Кэмпбелл (англ. Bill Campbell) - председатель и бывший генеральный директор компании Intuit Inc. (англ.)
Альберт Гор - бывший вице-президент США
Миллард Дрекслер (англ. Millard Drexler) - председатель и главный исполнительный директор компании J.Crew (англ.)
Рональд Д. Шугар (англ. Ronald Sugar) - бывший председатель и главный исполнительный директор компании Northrop Grumman Corporation
Ключевые фигуры в истории компании
Майк Марккула: 1981-1983
Джон Скалли: 1983-1993
Майкл Шпиндлер: 1993-1996
Гил Амелио: 1996-1997
Стив Джобс: 1997-2011
Тим Кук: с 2011.
Другие персоны:
Билл Аткинсон
Боб Мансфилд (англ. Bob Mansfield) - старший вице-президент по компьютерному аппаратному инжинирингу.
Гай Кавасаки (англ. Guy Kawasaki) - один из первых работников компании Apple Computer, ответственный за маркетинг компьютера Macintosh в 1984 году.
Дел Йокам
Джеф Раскин - разработчик компьютера Macintosh.
Джонатан Айв (англ. Jonathan Ive) - дизайнер, подаривший миру iPod, iMac, iPhone. (1992 - настоящее время)
Джонатан Пол (англ. Jonathan Paul) - вице-президент Apple, специалист в области промышленного дизайна.
Жан-Луи Гассе (фр. Jean-Louis Gassée) - исполнительный директор компании (1981-1990).
Стив Возняк (польск. Stephen Gary Woźniak) - соучредитель компании Apple. Разработчик компьютеров Apple I и Apple II.
Скотт Форсталл (англ. Scott Forstall) - старший вице-президент по программному обеспечению iPhone до 29 октября 2012 года.
Сузэн Кэр (англ. Susan Kare) - художник и графический дизайнер, создавшая многие из элементов интерфейса Apple Macintosh в 1980-х годах.
Тони Фаделл (англ. Tony Fadell) - основной разработчик плеера iPod.
Эви Теванян - старший вице-президент Apple по программным разработкам с 2003 по 2006 год.
Энди Херцфелд - старший программный архитектор ОС для Macintosh в 1981 году.
Джером Йорк (англ. Jerome York) - член совета директоров с 1997 по 2010 год.
Рон Джонсон (англ. Ron Johnson (businessman)) - старший вице-президент по розничному бизнесу с 2000 по 2011 год.
2.3 Продукция компании Apple.
На данный момент компания Apple производит следующую продукцию:
iPod - мультимедийные плееры;
iPhone - мобильные телефоны;
iPad - планшетные компьютеры;
MacBook Pro - профессиональные ноутбуки;
MacBook Air - супертонкие ноутбуки;
Mac mini - системные блоки;
iMac - компьютеры;
Mac Pro - настольные компьютеры;
Thunderbolt Display - мониторы для компьютеров;
Mac Pro Server и Mac mini Server - серверы;
Apple TV - мультимедийные проигрыватели.
Помимо этого, компания Apple известна своими программными продуктами и вебсервисами.
Профиль компании Apple Inc.Адрес 1 Infinite Loop
Cupertino, CA 95014
Телефон 408-996-1010
Факс 408-996-0275
Официальный сайт apple.com
Количество сотрудников 60400
Биржа NASDAQ
Сектор technology
Основные конкуренты Google Inc., Hewlett-Packard Company, Research In Motion
2.4 Анализ системы управления.
В бизнесе прослеживается явная тенденция: чем ниже уровень руководителя, тем больше он старается контролировать производственный процесс фирмы. На лидерстве внимание никто не заостряет, да им этого и не нужно, ведь мнение «деньги - лучшая мотивация» в людях скоро будут формировать уже в подростковом возрасте. И это ложь.
Ложная модель, ложные представления о ведении бизнеса. Западные коллеги буквально смеются над этими данными, а все почему? Да потому что и Apple, и все IT-гиганты Кремниевой Долины действуют по абсолютно противоположной схеме.
Лидерство в данном случае заключается в первую очередь в способности мотивировать своих сотрудников. Не премиями и надбавками, а обычным письмом. Для этого надо не только искусно владеть языком, но и уметь правильно излагать свои мысли на бумаге.
Вот отрывок из недавнего послания Тима Кука к своей команде: «Друзья!
То, что этот год – один из самых ярких, успешных и продуктивных для Apple – заслуга ваша и ваших подразделений. Благодаря упорству, настойчивости и сосредоточенности, с которыми вы создаете самые лучшие в мире устройства, Apple становится действительно необычным местом».
Эти строки невозможно написать за пару минут – необходимо выбрать подходящие глаголы, эпитеты, чтобы воодушевить работников на сотворение очередного шедевра от самой дорогой корпорации в мире. Это искусство, лидерские качества, которые так необходимы успешному топ-менеджеру, делают внутреннюю политику Apple в отношении своих сотрудников невероятно эффективной. Отпуска на День Благодарения – это, конечно, хорошо, но знать, что ты всегда можешь положиться на своего босса, стоит очень многого.
Неотъемлемой частью лидерства является также способность взять на себя огромную ответственность. Это и сделал недавно Тим Кук, когда принес официальные извинения за карты в новой iOS 6, которые явно оставляют желать лучшего.
Очень важной является та иерархическая модель, которая действует в Apple еще со времен Стива Джобса.
Это своего рода паутина, которая наглядно иллюстрировала внутреннее устройство компании. С тех пор на место CEO перешел Тим Кук, но модель все равно осталась. Фактически она не отличается от иерархий в других компаниях – есть руководитель, есть его заместители, работники среднего и первого звена. Каждый подчиняется человеку, стоящему выше – и это вполне естественная практика для успешных корпораций. Отличие лишь в том, как это подать, чтобы работники не чувствовали себя лишь тенью от первых персон, а ощущали бы себя полноценными участниками рабочей команды.
Неэффективность подачи информации иллюстрирует компания Microsoft.
Вот одна из причин, по которым Apple будет занимать лидирующие позиции в своем сегменте еще не один год. Сочетание гениальных умов с грамотным подходом к каждому работнику – залог успеха не только для Купертино, но и для любой другой команды, которая хочет добиться мирового признания.
Заключение.
Таким образом, особенности менеджмента 21 века определяются современными экономическими реалиями. Если менеджмент 20 века был, прежде всего, производственным, то сегодня развивается и завоевывает приоритетные позиции менеджмент некоммерческих организаций. С развитием школы человеческих отношений возрастает роль человека в любой организации, в настоящее время сотрудники любой организации воспринимаются современными управленцами не как затратная составляющая, а как основной капитал.
В 21 веке от управления экономическими системами мы переходим к управлению социально-экономическими системами, причем крен к социальной составляющей в этом понятии все более усиливается в условиях современного менеджмента. Современный менеджмент трактуется как инновационный менеджмент, который функционирует в эпоху перемен. Современный менеджер должен быть инноватором, он должен быть противником всемерной стабилизации положения организации на соответствующем рынке товаров или услуг, его подход к управлению организацией должен носить креативный характер.
Говоря о современном управлении, менеджер должен внедрять инновационные технологии, как в бизнесе, так и в некоммерческих организациях. Понимая, что возрастает роль социальных инноваций, а не технических (или технологических) как принято считать среди большинства менеджеров, мы должны определить факторы, обеспечивающие конкурентное преимущество любых организаций и некоммерческих в первую очередь. Определяя приоритет некоммерческих организаций, мы обязаны определить положение в современном управлении работников умственного труда, понять, как определять эффективность их деятельности.
Стратегия или парадигма менеджмента 21 века исходит из следующих постулатов:
1. Менеджмент – это специфическая и определяющая деятельность любой организации, направленная на обеспечение эффективности ее функционирования.
2. Организационная структура управления крайне необходима для любой организации. При этом вид организационной структуры управления должен соответствовать поставленным перед организацией задачам.
3. Управление персоналом должно решать задачу не управлять, а направлять сотрудников на постоянное повышение их навыков, управлять их знаниями и переходить в режим самообучающихся организаций.
4. Менеджмент обязан решать все проблемы, которые оказывают влияние на эффективность деятельности как внутри организации, так и во внешней среде.
Список используемой литературы.
1)Анискин Ю.П. Новые теоретические положения организации планирования развития интегрированных компаний // Организатор производства. – 2009. − №2.
2)Бабкин Ф.В. Электронная коммерция и новые организационные формы компаний// Менеджмент в России и за рубежом. 2000. №1. - С. 22-26.
3)«Википедия»- независимая электронная энциклопедия. ru.wikipedia.org
4)Голикова Ю.А. Организация и управление корпорациями в мировой экономике: учебное пособие. − Хабаровск: РИЦ ХГАЭП, 2005.
5)Гурков И.Б. Стратегия и структура корпорации: уч. пособие / И.Б. Гурков; Нац. совет по корпоратив. упр., АНХ при Правительстве РФ, Гос. ун-т упр. − 2-е изд., перераб. – М.: Дело, 2008.
6)Дейнега В.Г., Организация производства и сбыта наукоемкой продукции государственной корпорации в условиях конкурентных рынков / В.Г.Дейнега, под общ. ред проф. О.И. Кирикова. – Воронеж: ВГПУ, 2009
7)Завальный П.Н., Силантьев А.Ю. Оптимизация форм управления крупной газовой компании. Информационные бизнес-системы. Системные проблемы надежности, качества, информационных и электронных технологий. Часть 3. - М.: Радио и связь, 2004. С. 24-31.
8)Командные, проблемно-групповые и бригадные структуры.// Менеджмент в России и за рубежом. 1998. №3. - С. 118
9)Кочеткова А.И. Введение в организационное поведение и организационное моделирование. - М.: Дело, 2003.
10)Логиновский О.В. Управление группой предприятий: учебное пособие / О.В.Логиновский, А.А.Максимов. – Челябинск: изд-во ЮУрГУ, 2008.
11)Ньюстром Дж. В., Дейвис К. Организационное поведение. - СПб., 2000.
12)Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М., 2002.
13)Силантьев А.Ю. Структурная оптимизация систем управления. Системные проблемы качества, математического моделирования, информационных и электронных технологий. Ч. 2. Социально-экономические системы. - М.: Радио и связь, 2003. С. 65-75.
14)Синогейкина Е.Г. Совершенствование методов оценки вертикально-интегрированных компаний // Сайт Бюро оценки Labrate.ru/ − материалы конгресса «10 лет оценочной деятельности в России. Итоги и перспективы» [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http HYPERLINK " http :// www . labrate . ru / appraisal _ kongress _4-5_06_2003. htm " :// HYPERLINK " http :// www . labrate . ru / appraisal _ kongress _4-5_06_2003. htm " www HYPERLINK " http :// www . labrate . ru / appraisal _ kongress _4-5_06_2003. htm " . HYPERLINK " http :// www . labrate . ru / appraisal _ kongress _4-5_06_2003. htm " labrate HYPERLINK " http :// www . labrate . ru / appraisal _ kongress _4-5_06_2003. htm " . HYPERLINK " http :// www . labrate . ru / appraisal _ kongress _4-5_06_2003. htm " ru HYPERLINK " http :// www . labrate . ru / appraisal _ kongress _4-5_06_2003. htm " / HYPERLINK " http :// www . labrate . ru / appraisal _ kongress _4-5_06_2003. htm " appraisal HYPERLINK " http :// www . labrate . ru / appraisal _ kongress _4-5_06_2003. htm " _ HYPERLINK " http :// www . labrate . ru / appraisal _ kongress _4-5_06_2003. htm " kongress HYPERLINK " http :// www . labrate . ru / appraisal _ kongress _4-5_06_2003. htm " _4-5_06_2003. HYPERLINK " http :// www . labrate . ru / appraisal _ kongress _4-5_06_2003. htm " htm .
15)Станис Д.В. Развитие института корпорации в современной России. – М.: Российский университет дружбы народов, 2008.
Чернавский Д.С., Суслаков Б.А., Силантьев А.Ю. Социально-экономическое положение России, 2000 год. - М.: ФИАН им. П.Н. Лебедева. №15. 2000.
Разработчика, недавно прошедшего стажировку в Apple. Специалист рассказал об особенностях найма и работы в Apple и объяснил, почему стажёры не должны никому говорить о том, где они проходят практику.
«Представьте: вы получили работу своей мечты, но не можете об этом никому рассказать - ни обновить статус на Facebook, ни добавить информацию о новом месте работы в резюме», - именно так, как утверждает издание Business Insider, можно описать стажировку в Apple.
Редакция Business Insider пообщалась с бывшим стажёром Apple, который попросил не раскрывать своего настоящего имени и называть его Брэдом. Молодой человек утверждает, что такие меры предосторожности связаны с тем, что Apple хочет сохранить максимальную секретность в отношении своих продуктов. Стажёры, по его словам, имеют право рассказать о новой работе только членам своей семьи.
Большинство сотрудников при этом, по словам Брэда, очень лояльны к компании - и в сочетании с политикой неразглашения это делает культуру компании «уникальной».
Получение работы в Apple
Процесс найма стажёров в Apple, говорит Брэд, отличается от рекрутинга в Google или Facebook. Когда молодой человек устраивался на стажировку в Facebook, по его словам, его не собеседовали на какую-то определённую позицию - интервью скорее было общим, а уже после найма его должны были устроить в конкретный отдел. От своих друзей, проходивших стажировку в Google, молодой человек узнал, что и в этой корпорации всё устроено примерно так же.
В Apple, говорит молодой человек, стажёра собеседуют сразу на конкретную позицию, а проводит интервью руководитель соответствующего проекта. Брэд не смог рассказать Business Insider о вопросах, которые ему задавали на собеседовании, но отметил, что в течение почти двух часов он и его интервьюер разговаривали, в основном, о предыдущем опыте работы потенциального стажёра.
Зарплата стажёра
По словам Брэда, в среднем стажёру в Apple платят $38 в час. В месяц стажёр получает около $6700. При этом если стажёр работает более 40 часов в неделю, то за каждый дополнительный час ему платят $57. Если больше 60 - $76. Кроме того, стажёрам не приходится платить за жильё - Apple предоставляет специалистам места для проживания в своём кампусе.
По словам Максима Бритто, стажировавшегося в Apple в 2008 году в команде Safari, одним из самых ярких впечатлений о прохождении практики стало знакомство с другими стажёрами - по его мнению, проживание с ними помогло ему узнать много нового о других культурах и найти новых знакомых.
Если стажёр хочет жить отдельно, Apple дополнительно выплачивает ему $1000 на аренду жилья. При этом если специалист переезжает в Кремниевую долину из другого региона для того, чтобы работать в Apple, компания выделяет $3300, чтобы покрыть затраты на переезд (билеты на самолёт, доставка вещей и так далее).
По словам Брэда, Apple ищет талантливых профессионалов со всего мира, и не хочет, чтобы переезд в Кремниевую долину стал для них преградой. Бритто отмечает, что компания помогла ему с получением визы и оформлением соответствующих документов (бывший стажёр родом из Франции).
Атмосфера секретности
Цель компании, говорит Брэд, - «удивлять и восхищать» пользователей. Поэтому для руководства важно, чтобы никто не знал, чем занимаются сотрудники Apple. Работников из разных отделов ИТ-гигант расселяет в разные здания, чтобы у них было меньше возможностей постоянно общаться. Таким образом даже сотрудники различных департаментов чаще всего не знают, что происходит в других отделах.
«Любая съёмка на территории кампуса запрещена. Это сумасшествие», - говорит Брэд.
Иногда сотрудники Apple не могут с уверенностью сказать, над чем они работают. По словам Брэда, в кампусе он познакомился с человеком, который разрабатывал первый iPad. Он работал над большим экраном, но пока планшет не был презентован публике, не знал, зачем он этим занимается.
«Команда не знала, будет ли это большой смартфон или небольшой ноутбук», - рассказывает бывший стажёр. «Только когда они увидели, как Стив Джобс выходит на сцену и показывает iPad зрителям, они поняли, над чем работали последние два года».
Встречи с высшим руководством
Специально для стажёров Apple проводит встречи с членами руководства, чтобы те могли задать вопросы и узнать больше о жизни компании. На таких беседах, как правило, топ-менеджеры рассказывают, как им удалось достичь такой высокой позиции в компании, а затем молодые специалисты задают им свои вопросы.
Во время своей стажировки Брэд посетил встречу с руководителем отдела, занимавшегося разработкой камеры для iPhone. На мероприятии он узнал, что дизайнеру Джони Айву не нравилась выступающая камера в iPhone 6, но решить эту проблему можно было только двумя способами: увеличив объём смартфона или ухудшив характеристики самой камеры.
Кроме того, Брэд прослушал лекцию вице-президента по операциям Apple, из которой узнал, что определённая часть смартфонов, которая сходит с конвейера, плохо работает или имеет брак - и её нельзя продавать в магазинах. «Было интересно услышать о проблемах, которые возникают в ходе производства», - говорит бывший стажёр.
Лояльность сотрудников
Работники Apple, по словам Брэда, обычно сотрудничают с компанией очень долго - от 25 до 35 лет. По словам Брэда, в других ИТ-корпорациях, например, Google и Facebook, нередки ситуации, когда через несколько лет или даже месяцев работы в компании сотрудники уходят в другое место или создают собственные стартапы. В Apple всё по-другому.
Буквально неделю назад на форуме Swift-разработчиков появилось сообщение об уходе из Apple Криса Латтнера - ветерана отдела разработки Apple и создателя языка программирования, которому и посвящен форум. Бывший топ-менеджер не назвал конкретных причин своего увольнения, как и будущего места работы, но вскоре стало известно, что Латтнер ушел в другую технологическую компанию, - Tesla Motors - где он теперь возглавляет отдел разработки автопилота. Вслед за Латтнером ушёл ещё один топ-менеджер - один из старших дизайнеров Apple Мэтт Кейсболт, возглавлявший разработку MacBook Pro c Touch Bar. И он тоже получил должность в Tesla Motors. Редакция Business Insider предположила , что причиной ухода обоих сотрудников могла стать слишком высокая секретность компании, что не позволяло им обсуждать свои разработки с остальными специалистами в отрасли.
«Сотрудники покидают компании по многим причинам. Чаще всего это происходит, когда им предлагают хорошие позиции в компаниях, находящихся на подъёме. Но источники в кругу знакомых Латтнера считают, что причиной его ухода стала культура компании, которая не поощряет совместную работу и стремится изолировать команды друг от друга во избежание утечки секретов. Делом жизни Латтнера было создание языка программирования и других инструментов для разработчиков с открытым исходным кодом. Он всегда чувствовал ограничения, когда работал в Apple - в том числе в вопросах того, что он мог обсуждать публично. Кроме того, ограничения касались и того, кого он мог нанимать из других областей. Я знаю, что это может сильно угнетать» - говорит журналист Business Insider.
В 2015 году из компании ушла целая команда, которая работала над защищенной сетью передачи данных. Тогда руководство запретило членам отдела обращаться за помощью к открытой организации Open Compute Project (проект Facebook). Джейсон Форрестер, глава отдела, в интервью Business Insider рассказывал , что забрал всю команду разработчиков через пару дней после отказа Apple сотрудничать с Facebook OCP. Вскоре Apple все-таки присоединилась к проекту, но «было уже поздно».
Джейсон Форрестер, бывший топ-менеджер Apple
А уже в декабре 2016 года Apple пришлось пойти на уступки в плане внутренней политики ради работы команды, отвечающей за разработку систем искусственного интеллекта. Компания позволила сотрудникам публиковать научные исследования и сотрудничать с другими исследователями, когда команда поставила ультиматум руководству.
«Компании пришлось так поступить отчасти потому, что её подход мешал нанимать лучших специалистов в области искусственного интеллекта. ИИ становится всё популярнее, и те, кто им занимается, хотят общаться со своими коллегами и иметь возможность рассказывать о собственных достижениях в этой сфере», - говорит Business Insider.
Но также издание рассказало, что секретность компании - не единственная причина, по которой мог уйти Латтнер. В декабре 2015 года Apple исходный код языка Swift, что позволило командам совместно работать над его улучшением. Редакция отмечает, что, возможно, Латтнер просто устал заниматься «периферийным» проектом, заинтересовавшись продуктом, который нацелен на конечного потребителя.
На днях Apple опубликовала предварительный годовой отчет для своих инвесторов, в котором объявила не только дату следующего собрания акционеров корпорации, но и некоторые внутренние данные, такие как заработные платы топ-менеджеров и предложения по дальнейшему курсу развития компании. Как сообщает 9to5Mac, Apple вновь соберет своих акционеров 28 февраля в своем кампусе в Купертино.
На совещании будет затронут вопрос о создании дополнительного комитета по правам человека — сама корпорация против подобной затеи и намерена отстаивать свою точку зрения перед акционерами. Совет директоров Apple напоминает, что для этих целей в компании существует специальная комиссия, которая следит за среди поставщиков iPhone и iPad. В ходе внеочередной проверки комиссии летом этого года руководству завода был отдан указ не превышать количество допустимых рабочих часов.
Помимо этого, Apple советует выступить против предложения миллиардера и корпоративного рейдера Карла Айкана, который свободных средств компании на обратный выкуп ее акций. Ранее Айкан для обсуждения данного вопроса, но к консенсусу стороны так и не пришли.
Помимо этого, в документах «засветились» заработные платы некоторых топ-менеджеров Apple. Так, например, оклад Тима Кука за 2013 год составил 1,4 миллиона долларов, а со всеми бонусами эта сумма перевалила за четыре миллиона долларов. Год назад генеральный директор Apple получил чуть меньше, зато в 2011 году заработал почти 378 миллионов долларов благодаря щедрому бонусу в виде акций компании.
Финансовый директор Apple Питер Оппенгеймер заработал в этом году 2,6 миллиона долларов, а заработная плата Эдуардо (Эдди) Кью, вице-президента по интернет-сервисам корпорации, оказалась на 12 тысяч долларов выше. Заработная плата Джони Айва за 2013 год пока остается загадкой.
1 апреля 2016 года исполнилось 40 лет со дня основания Apple. РБК вспомнил 40 интересных фактов из жизни главной технологической компании мира
Начало
Неизвестный основатель. Помимо Стива Джобса и Стива Возняка, у Apple есть третий сооснователь — Рональд Уэйн, бывший коллега Джобса по Atari. Он продал 10-процентную долю в компании спустя три месяца после ее создания за $800 и не владел техникой Apple до 2011 года, когда на одной из конференций ему вручили iPad 2. Уйэн вышел на пенсию после работы в менее известных технологических компаниях и теперь в основном занимается коллекционированием.
Документ о продаже доли за $800 с подписями Возняка, Джобса и Уэйна (Фото: Bloomberg)
«Дьявольская» сумма. Первый компьютер Apple — Apple I — в рознице стоил $666,66 за штуку (с учетом инфляции сегодня эта сумма составила бы порядка $2,8 тыс.). Сооснователю компании Стиву Возняку позднее не раз приходилось объяснять, что никакой религиозной подоплеки в ценник они со Стивом Джобсом не закладывали, а «дьявольская» сумма сложилась из себестоимости устройства ($500), торговой наценки ($167) и любви Возняка к повторяющимся цифрам. В 2014 году один из 50 Apple I из первой партии был куплен на аукционе Музеем Генри Форда почти за $1 млн.
Первый компьютер Apple I (Фото: AP)
Кусачий логотип. Знаменитый логотип Apple в 1977 году придумал дизайнер Роб Янофф, на тот момент арт-директор агентства Regis MacKenna. Изобразив надкушенное яблоко, он решил обыграть термин byte (единица информации и одновременно глагол «кусать»). В поздних интервью дизайнер жаловался, что не получил достойной, по его мнению, благодарности от Apple за проделанную работу.
Первый после Ford. IPO Apple в 1980 году стало крупнейшим в США за 24 года — с момента размещения автогиганта Ford: 4,6 млн акций были распроданы за несколько минут, капитализация компании достигла $1,8 млрд, а около 300 человек превратились в долларовых мультимиллионеров.
Рекламная антиутопия. В перерыве финала Супербоула-1984 Apple представила свой самый знаменитый в истории рекламный ролик «1984», который для компании снял знаменитый режиссер Ридли Скотт. Бюджет 60-секундной видео-антиутопии составил значительные по тем временам $700 тыс. Однако ролик окупил себя — он быстро обрел культовый статус, получил гран-при Каннского фестиваля и собрал множество других наград, а за счет многократного показа в вечерних телешоу принес Apple бесплатного эфирного времени в прайм-тайм стоимостью $150 млн.
Стив Джобс
100 водолазок. Свой фирменный стиль — черная водолазка, джинсы Levis 501 и кроссовки New Balance — Стив Джобс создал вместе с японским дизайнером Иссеем Мияке. В середине 1980-х тот снабдил основателя Apple более чем ста одинаковыми водолазками. Сама идея персональной униформы Джобса родилась из его стремления придумать универсальный стиль для всех сотрудников Apple — по примеру японской же корпорации Sony.
Бесцеремонный CEO. Стив Джобс вошел в историю не только как создатель великих технологических продуктов, но и как эксцентричный и жесткий менеджер. В биографии предпринимателя описывалась сцена собеседования, на котором Джобс задавал кандидатам самые бесцеремонные вопросы — к примеру, имели ли они сексуальный опыт и употребляли ли наркотики, — просто чтобы вывести их из зоны комфорта и понять, умеют ли они быстро справляться со стрессом.
Стив Джобс, 1993 год (Фото: AP)
iPod и пузырьки. На совещании с разработчиками первой модели плеера iPod Стив Джобс долго убеждал подчиненных сделать прототип устройства еще более компактным, но те настаивали, что и так «заново изобрели изобретение». Тогда основатель Apple внезапно бросил гаджет в аквариум. Когда на поверхность всплыло несколько пузырей, Джобс заявил: «Видите, внутри еще осталось пустое пространство. Идите и сделайте его меньше».
Первый iPod (в центре) (Фото: AP)
Эффект Джобса. Почти в 117 раз — с $3 млрд до $350 млрд — выросла капитализация Apple с момента возвращения Стива Джобса в компанию в 1997 году и до смерти основателя Apple в октябре 2011-го. Выручка за тот же период увеличилась более чем в 15 раз — с $7,1 млрд до $108,2 млрд.
Зарплата в доллар. С 1997 года, когда Стив Джобс вернулся на пост гендиректора Apple, он получал символическую зарплату в $1 в год. Это не мешало основателю компании оставаться членом списка миллиардеров по версии Forbes: ему принадлежали крупные пакеты акций Apple и Disney.
Apple в лицах
Калькулятор для Apple. Сооснователь Apple Стив Возняк разработал компьютер Apple I в гараже у Стива Джобса. Чтобы профинансировать выпуск первой серии устройств, он продал свой инженерный калькулятор HP за $500, а перед IPO Apple в 1980-м раздал 800 тыс. своих акций другим ключевым сотрудникам, несправедливо, по его мнению, обойденных долевым участием в капитале.
Стив Возняк со своим изобретением, рядом Джобс, 1976 год (Фото: DPA/TACC)
Первый инвестор. Первым инвестором Apple был экс-сотрудник Intel Майк Марккула, который в 1976 году вложил в компанию $250 000 и получил около 30% акций. Уже к моменту IPO Apple в 1980 году его доля оценивалась более чем в $200 млн. Окончательно ли Марккула вышел из состава акционеров компании сегодня, неизвестно. На разных позициях он проработал в Apple до 1997 года и покинул компанию после возвращения на пост гендиректора Стива Джобса.
Главный по дизайну. Культовый дизайнер Apple Джони Айв до прихода в компанию успел поработать над дизайном многих продуктов: от микроволновых печей до зубных щеток. Одним из его первых проектов в 1989 году стал дизайн туалета, биде и раковины, однако этот проект молодого Айва не был принят заказчиком из-за слишком высокой стоимости. В 1992 году Айв присоединился к команде Apple, в 1997-м стал старшим вице-президентом по промышленному дизайну, а в 2015-м — директором компании по дизайну.
Дизайнер Джони Айв и инженер Джон Рубинштейн с первыми iMac, 1999 год (Фото: AP)
Бонусы Кука. Более $64 млн стоит пакет акций Тима Кука, который гендиректор Apple может распродавать с 2016 года (с 2011 года, когда Кук занял пост CEO, бумаги находились под ограничением по соглашению с компанией). Еще один такой же пакет высвободится из-под ограничения в 2021 году, если Кук продолжит успешно руководить бизнесом. Зарплата и бонусы принесли ему еще около $10,3 млн в 2015 финансовом году.
Тим Кук (Фото: Bloomberg)
Драйвер роста. Корпоративный рейдер Карл Айкан с 2013 года атакует рынок громкими заявлениями о недооценке инвесторами акций Apple — согласно его последнему заявлению, капитализация Apple должна достигать $1,4 трлн. Он долго лоббировал повышение программы обратного выкупа акций со $100 млрд до $150 млрд, пока сама Apple не подняла планку до $200 млрд.
Икона бизнеса
На подушке кэша. Apple продолжает накапливать и без того внушительную подушку кэша: согласно последней квартальной отчетности (за октябрь—декабрь 2015 года) в распоряжении компании находится запас наличности в объеме около $216 млрд. Этих средств хватило бы для покупки Uber, Xiaomi, eBay, Twitter, Snapchat, Airbnb, SpaceX и Pinterest вместе взятых.
Подбираясь к триллиону. В феврале 2015 года Apple первой из публичных компаний пробила планку капитализации в $700 млрд. Весной того же года показатель на пике превышал $764 млрд, аналитики прогнозировали, что компаниявозьмет рубеж в $1 трлн. С тех пор капитализация Apple, правда, опустилась к диапазону $500-600 млрд, а в начале февраля 2016-го Apple на день даже уступила звание самой дорогой публичной компании мира Alphabet — новой головной структуре Google.
Самая прибыльная. Последние три месяца 2015 года принесли Apple рекордную прибыль в истории публичных компаний — $18,4 млрд, причем производитель iPhone побил собственный рекорд годичной давности.
Щедрость для акционеров. С 2012 года, когда Apple запустила масштабную кампанию обратного выкупа акций, компания потратила на выплату дивидендов и обратный выкуп акций $153 млрд. В планах у компании — вернуть акционерам $200 млрд до конца марта 2017 года.
Долговая петля. Совокупный долг Apple в феврале вырос еще на $12 млрд и достиг $75 млрд. По оценке агентства Moody’s, до конца 2017 года, с учетом планов компании по обратному выкупу акций и выплате дивидендов, долговая нагрузка Apple может превысить $100 млрд. Для сравнения: аналогичный показатель материнской структуры Google, холдинга Alphabet, на конец 2015 года составлял всего $5,2 млрд.
Ценность бренда. По оценке аналитиков Interbrand, в 2013 году бренд Apple впервые стал самым дорогим в мире, опередив бессменного прежде лидера Coca-Cola. Тогда его стоимость составила $98,3 млрд. В последнем рейтинге Interbrand 2015 года Apple упрочила лидерство. Стоимость ее бренда достигла уже $170,2 млрд.
Китайская экспансия. В 2015 году Китай обогнал Европу и стал вторым для Apple рынком по объему после американского. Только в четвертом финансовом квартале выручка компании в КНР выросла в два раза и достигла $12,2 млрд. В Америке и Европе за тот же период доходы росли гораздо медленнее — на 2 и 10% соответственно.
Мобильная эра
Планета iPhone. С 2007 года Apple продала по всему миру 886,6 млн iPhone, условно каждому восьмому жителю планеты. Правда, главный конкурент Apple — южнокорейская Samsung — такой же объем смартфонов отгрузила продавцам менее чем за три года.
Враг-партнер. Несмотря на конкуренцию с Samsung на рынке смартфонов и многочисленные патентные войны, Apple продолжает тесное сотрудничество с южнокорейской компанией в части производства комплектующих: так, Samsung по состоянию на конец 2015 года производила до 70% мощных процессоров A9, которые используются в шестом поколении iPhone, а также в новой модели iPhone SE.
Google наступает. В 2014 году число устройств с операционной системой Android от Google впервые превзошло количество гаджетов на iOS. Android занял 44,6% рынка, а операционная система от Apple — 44,2%. В марте 2015 года Android впервые обошла iOS и по доходам от рекламы: на нее пришлось 45,8% мировой выручки от рекламы на мобильных устройствах, на iOS — 45,4%.
Очередь для 2 тыс. Выпуск новых флагманских iPhone всегда вызывает ажиотаж, покупатели занимают очередь перед магазинами Apple за несколько дней до релиза. В день начала продаж iPhone 6 перед салоном Apple в Нью-Йорке выстроилась рекордная очередь из 1,9 тыс.человек, а два счастливчика, которые были первыми, продали свои места за $2,5 тыс каждое.
Первый покупатель iPhone 6
Памятливая Siri . Все, что пользователи говорят виртуальной помощнице Siri, Apple записывает, анализирует и хранит в течение двух лет. Правда, три четверти этого срока информация «деперсонализирована», то есть данные не имеют привязки к конкретным пользователям.
Apple: офлайн и онлайн
Фирменные магазины. Apple начала развивать собственную сеть магазинов Apple Store в 2001 году с двух точек в штатах Вирджиния и Калифорния. Сегодня фирменные магазины компании работают в 18 странах, сеть расширилась до 463 точек. А конкуренция за рабочие места в Apple Store на Манхэттене в 2009 году была выше, чем за места в Гарварде: на 200 мест претендовали 10 000 кандидатов, то есть Apple должна была отсечь 98% претендентов. В Гарвард в том году не поступили 93% из подававших заявления абитуриентов.
Открытие первого магазина Apple Store в Калифорнии в 2001 году (Фото: Reuters/Pixstream)
Работа для миллионов . Apple считает, что магазин приложений App Store создал 2,6 млн рабочих мест по всему миру (1,4 млн в США и Китае и 1,2 млн — в Европе). В это число входят разработчики приложений и программного обеспечения, предприниматели, а также работники смежных с IT областей.
Офис как космический корабль. К 2017 году Apple должна перебраться в новый головной офис в Купертино. Проект стоимостью $5 млрд создало бюро сэра Нормана Фостера: кампус площадью 260 тыс. кв. м, похожий на космический корабль, вместит около 13 тыс. сотрудников компании. Вокруг на площади 71 га раскинется целый Apple парк.
Гендиректор Apple Тим Кук показывает проект штаб-квартиры компании в Купертино на презентации (Фото: AP)
Apple с рулем. В сентябре 2015 года стало известно, что Apple работает над созданием собственного автомобиля. В проекте с кодовым названием Titan уже работают 600 инженеров под руководством главного дизайнера компании Джони Айва. Продукт может появиться на рынке уже к 2019 году.
Триумф Facebook. Приложение Facebook — самое скачиваемое приложение в истории магазина App Store (в топ-5 также входят еще два приложения, принадлежащие социальной сети Марка Цукерберга, — Facebook Messenger и Instagram). Самое кассовое приложение в магазине Apple — стратегия Clash of Clans. Игра бесплатна для скачивания, а ее монетизация происходит за счет встроенных покупок. Выручка финского разработчика бестселлера, студии Supercell, в 2015 году выросла на 30% и достигла $2,3 млрд.
Техника и инновации
Создавая рынок. В 2010 году Apple первой из крупных технологических компаний запустила серийное производство планшетных компьютеров, хотя разработкой подобного гаджета в разное время занимались почти все ключевые игроки рынка. В том же году свои планшеты представила Samsung — и де-факто в мире образовалась новая рыночная ниша, аналитикам IDC для этого даже пришлось вводить в оборот термин «планшетный компьютер». В 2015 году в мире было продано 207 млн планшетов, причем Apple, на первых порах занимавшая более половины рынка, снизила свою долю до четверти, а Samsung — до 14% из-за роста Amazon и китайских производителей.
Импортозамещение Apple. В 2012 году Apple начала перенос производства ноутбуков Macbook из Китая в США. Компания взяла курс на импортозамещение своих сборочных мощностей и их возвращение в Америку. Всего эта тенденция, которой последовали многие компании из США, в 2014 году принесла стране более 60 тыс. новых рабочих мест.
Конкуренты позади. Свой первый гаджет в категории «носимые устройства» Apple представила в апреле 2015 года — им стали «умные» часы Apple Watch. Уже к концу года компания заняла более 50% глобального рынка «умных» часов с объемом продаж в 11,6 млн устройств, несмотря на то что не была пионером рынка, — Samsung, Sony и другие производители начали продажи аналогов Apple Watch на полгода-год раньше Apple.
Часы Apple Watch (Фото: Bloomberg)
Миллиард гаджетов. В январе 2016 года гендиректор Apple Тим Кук объявил, что число активно используемых устройств компании по всему миру впервые перевалило за 1 млрд — речь идет об iPhone, iPad, Mac, Apple Watch, iPod Touch и Apple TV, которые хотя бы один раз за предыдущие 90 дней подключались к онлайн-сервисам Apple.
Apple против всех
Налоговый дефицит. По данным последнего исследования Citizens for Justice and the US Public Interest Research Group , в 2014 году Apple держала в офшорах больше прибыли, чем любая другая американская компания, — $181,1 млрд, — чтобы не платить налоги с этих денег в США. Из-за этого американская казна лишилась $59,2 млрд налоговых поступлений. Власти не раз обвиняли компанию в том, что она держит деньги в офшорах и уклоняется от уплаты налогов.
Скандал в Китае. 14 рабочих китайского завода Foxconn, где собирались устройства Apple, покончили жизнь самоубийством в 2010 году из-за невыносимых условий труда. Проверка самой Apple подтвердила, что на некоторых ее сборочных производствах в КНР нарушались правила корпоративного трудового кодекса. В 2014 году компанию снова обвинили в нарушении трудовых норм в Китае. В частности, на заводе Pegatron вскрылись эксплуатация детского труда и 12-часовая продолжительность рабочих смен.
Рабочие на заводе Foxconn, 2010 год (Фото: Reuters/Pixstream)
Устами Сноудена. Разоблачения Эдварда Сноудена затронули Apple в 2013 году: журнал Der Spiegel опубликовал порцию секретных документов АНБ, из которых следовало, что американские спецслужбы массово следят за пользователями гаджетов ведущих технологических компаний, включая производителя iPhone.
Война с ФБР. Более 5000 запросов от властей США с требованием раскрыть персональные данные пользователей получила Apple в первом полугодии 2015 года (последние на данный момент публичные данные компании). Пика противостояние компании с американским государством достигло в феврале 2016 года, когда окружной суд Калифорнии обязал Apple взломать iPhone террориста Сайеда Фарука в соответствии с запросом ФБР. Apple решение оспорила, а в конце марта выяснилось, что ФБР получила доступ к данным без помощи производителя смартфона.